如何平衡部门间的绩效考核？

很多企业长沙治疗癫痫病最好的医院排名在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之绩变动而上下浮动；而有些职能部门，因为是一些常规工作，每个季度变动不大、得分较高。

真正这类情况，你的公司是否也出现这样的状况，如何有效的平衡部门间的绩效分数，从而达到内部的一致性呢？是今天要讨论的话题。

诱发继发性癫痫的因素有哪些大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门及员工工作业绩的持续提升。但就像楼主所说的，往营业绩的下滑。

首先，职能部门与业务部门由于工作职责的不一样，天生就具有不对等性。绩效考核如果将所有部门都放在一起混患有癫痫寿命受影响吗杂考核的话，显然说明不了什么问题。一般情况下，要分成业务部门、业务支持部门、后援部门等类别。

具体来说，如销售部、车间等都属于业务部门；质河南有几家效数据才具有一定的比较性，才河南哪家医院治疗癫痫病最好能从他们的绩效结果中找出规律体现价值。

其次评标准；不论用什么绩效考评方法，但工作目标需不断的检讨与修正，以保证目标的有效性。虽然每家企业都做不到100%的公平，至少也要尽量往公平的中心上靠，哪怕做不到，我们也要尽力，不至于由考评者的主观决定影响绩效推行的整体效果。

第三，对于统计上来的数据，我们HR先要进行审核，当中的不合理要进行及时的沟通，对于出现的非正常指标，进行协调处理，这涉及到各个部门主管的管理风格及管理意识乃至个人的小算盘，因为在评分中出现的高分与低分，每一个主管不可能没有自己的个人主观，而这若不牵涉大的方向及原则性，这本身也就是他的工作权限所在，有时候，我们是不河南癫痫病研究医院应去干涉，有时候我们又需要出面，这当中的拿捏需要资深者好好把握，而非一刀切。

绩效考核的开展，首在于绩效目标的分解后形成季度绩效计划，再按照季度进行考核，当此季度完成后会对下季度进行再计划再总结河南癫程，看似简单的周而复死，同时又是不断推进的过程，当然此中间需要融入绩效面谈等方式手段，才能达成成效。

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