领导力提升的4原则
领导力的缺乏，使许多企业都存在令人尴尬的领导困境矛盾丛生、绩效下滑、没有战斗力、管理能力欠缺、管理水平不高等等。解决这些问题的根本，就是要各级管理者的进行领导力提升，通过进行头脑风暴式的学习，让管理者谙熟自己的角色，掌握必备的领导艺术，为自己成为一名卓越的领导者打下良好的基础。
作为企业的高层领导河南癫痫那家医院好，自己的领导力该如何培养和提升，又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢?以下四个领导力提升的原则可以作为参考。
一、领导力提升原则之一探索航向
管理上有一个着名的说话，就是管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事，就是在自己升高层自己做的事情，就是本质职责之外的事情，比如原来是业务经理，整，市场的预测则置之不顾，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应该做的事情。
那么，对于高层来说，什么才是做应该做的事情呢?定方向，定目标。高层是带队伍的，队伍往哪走，要由高层领导把握方向。所以，第二个方面就是探索航向，明确目标。
高层领导大部分时间都在探索方向，在明确战略定位，描述治疗癫痫病有效的方式愿景，而不是具体做某个事情，解决某个具体的问题。
高层领导力提升来自于对战略方向敏感认知和把握，在于对未来发展趋势的分析判断，在于把这些认知、分析和判断有效地传达给管理者，让他们也认识到这些，并认同这些，这就是探索航向的力量。当高层领导带领团队癫痫病的护理措施有哪些把战略方向明晰了，并通过有效的途径和癫痫病的治疗医院哪家好手段把这些内容沟通给了管理者，高层的领导力就用在了刀刃上，就会对管理者形成一种影响力，就会吸引大批的追随者和崇拜者。这样的领导站到员工面前的时候，带来的是方向和力量，员工是欢迎的，企业也会因此更加成熟。
二、领导力提升原则之二以身作则
所谓以身作则，是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的榜样。
通常，治疗癫痫病医院排名高层是价值观、制度与流程的倡导者，他们最关心这些机制安排的完善性，最关心这些工作的进展情况，所以，经常，命令从这里发出，智慧从这里汇集，成果从这里体现，当公司上下乌鲁木齐治疗癫痫首选医院经过紧张忙碌之后，形成了明确的企业价值观，形成了完善的制度安排，形成了高效的流程运作机制，成果形成了，但效果并不一定按照预期的体现怎么才能治好癫痫。为什么?哪里出了问题?
高层管理这里的做事方式出领导背。
这是哪里出了问题了?是领导的榜样没有树立好，领导习惯了按照自己的意愿而不是原则办事情，导致上行下效，下属不愿主动提醒领导，更缺乏风险意识，从而导致企业管理混论，有制度不执行，有流程不按流程走，使得工作效率降低，工作氛围紧张。
那么，高层领导的这种方式会给员工造成什么影响呢?员工会认为领导说一套做一套，说是要按章办事，规范现代企业制度，但是第一个打破制度的就是他。这会给员工一种印象，以后凡是不必认真，领导都不认真对待，我们认真了只能咨询烦恼。这就是弱化了高层在员工心目中的影响力，就会造成领导说领导的，员工作员工的，两张皮。
所以，高层领导领导力提升从以身作则开始，对于原则的清晰界定以及坚守会逐步提升高层的影响力，高层领导要做到以身作则，树立榜样。
三、领导力提升原则之三充分授权
战略方向明确了，管理体系整合了，领导要做的事情是什么?就是授权。如何高效地授权，如何保障授权之后不乱，也是高层领导要认真研究的课题之一。
什么样的权力该授，什么权力不该授?授权之后如何监控进程，确保管理者按照权限履行职责，这些都是高层领导需要修炼的。
四、领导力提升原则四整合体系
战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系，比如如何长春癫痫病医院医生有效表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡，使战略变成可执行的语言。
战略目标分解到位了，全面预算是否完善，流程管理是否配套，人力资源管理体系、激励体系是否支撑?等等。这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局，这也是高层提升自己影响力第三个该做的事情。
一般而言，领导者是与其所承担的责任和权力相关的，即在其位谋其政，不在其位不谋其政。为了领导力提升就要尝试赋予其更高的职务、更大的权力和更广的空间，挑战自己从未达到的高度。
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