如何实现人岗匹配

企业要实现人岗匹配的目标，必须把握选治疗癫痫病的医院都有哪些人、用人、育人等人力资源的各个环节，而胜任能力体系是贯穿于各环节实现人岗匹配的核心。

&nbs小儿癫痫病可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某湛江中医治疗癫痫病贵的医院领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。所以，人岗匹配简单来说就是，岗位要求的胜任能力与员工的能力素质完全匹外伤性癫痫病的危害配，这里的能力素质不仅指员工的知识结专门医治癫痫病医院构、技能，还包括价值观、自我认知、个性、动机等，这些因素不像知识、技能那么正是因为没有充分认识到隐藏的这些素质和能力与岗位是否匹配，从而导致了最后的失败。可见，这些隐藏着的素质和能力更能影响一个组织的绩效。

因此，企业的胜任能力体系主要包括两个方面：一是建立岗位的胜任素质模型；二是建立员工的能力素质评测体系。

&上海癫痫医院那里最好nbsp; 1、建立各个岗位的胜任素质模型，其步骤如下：首先要进行职位分析。其次，根据各岗位的职责与素质的要求，将所有岗位归为几个不同的序列；最后在初步的胜任力模型基础上，通过问卷调查、访谈、专家小组评议等各种方法的运用，对各岗位胜任素质数据进行收集和分析，确定胜任素质模型的整体架构、各个序列的胜任素质、形成评估要素并制订评估框架和方法，从而建立起完整的岗位胜任素质模型。

2、建立员工的能力素质评测体系。胜任素质模型建河北哪里能治癫痫立以后，还需要测评员工的素质能力水平，这样才能知道员工到底胜任什真正适合企业的员工；另一方面，在日常管理中，将员工放到真正适小孩癫痫病的早期症状合的岗位，并根据员工的特点，协助调整员工激励和晋升策略，完善员工培训和发展机制，其最终目的是为了提高企业的绩效。

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