HR专业：如何全面关注和照顾人才的多种需求？

昆明军海医院毫无疑问，企业发展不能没有人才。但是，招聘到满意的人才现在越来越不容易。于是，许多民企便想癫痫病治疗医院当然地认为：只有提高薪酬待遇，才能招聘到满意的人才。

基于这一认知，民营企业家们不得不一而再、再而三地把牙齿咬得咯咯作响在直线部门主管和HR人员的直接或变相要求下，不断提高对人才薪酬待遇的承诺。

大多数民企在招聘人才的过程中，采取的是纯经验招聘法，即在招聘过程中，参与招聘的人员往往纯粹借助于过往&ldqu济南癫痫病最权威医院o;阅人无数的经验，来判断候选人才的意愿、能力、素质。这种招聘人才的方式有时候也会碰到确实不错的人才。

但是，无数聘用人才失败的案例一再显示出一个共同的特征：在招聘人才时判定候选者是很浙江癫痫病治疗医院难得的人才，但在使用一段时间之后，却又发现他的能力并不能满足要求，于是后悔当初在招人时看走眼了。这正是经验主义惹的祸。

采取高薪揽才策略的企业有必要了解一点，在企业有钱赚的时候，高薪政策并不会给企业带来特别严重的后果，无非是企业多赚一点或少赚一点的问题折腾得起。但是，在经营不景气时，高薪政策的后果则可能是毁灭性的。

事实上，现在和未来，企业如果不采取高薪政策，就根本不可能招聘到满意的人才。在这个意义上造成癫痫病的危害讲，高薪是必须的。问题在于，怎样设计具体的高薪揽才政策呢？

任何一位职场业机会。

第一，由于人才怎么选择男性癫痫病们并不只是关注金钱，有的人才更关注企业的发展前景和品牌形象，企业应该抛弃过去那种侧重于在金钱上做文章来诱惑人才加盟的招聘思维。

第二，由于不同的人才对企业的要求是有差别的，因而企业应该针对不同的人才采取公平但有差别的薪酬政策。具体说：对于那些看重金钱的人，要让他们为金钱而奋斗；对于那些更看重职业机会的人来说，要让他们为机会而奋斗；对于那些吉林哪家医院治疗癫痫病最好更看重工作意义的人，要让他们为工作意义而奋斗。

第三，企业不能只是偏好一种类型的人才。太多的同类项人才聚集到一起，也会导致一系列问题。

第四，企业在过程绩效考核指标的设计上，多花些心思是绝对值得的，因为它将极大地促使企业管理的进步。

此外，绩效白城市哪个医院癫痫病治的好考核目标不能定癫痫诊断标准得过高，过高的绩效考核目标，意味着难以得到有效执行，因而会导致人才对合肥治疗癫痫病医院企业的不信任。

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