中小企业该如何给员工分红
中午12点，我来到这家餐厅排队用餐的时候，看见每个员工脸上洋溢着幸福满足的微笑，一切都是那么有条不紊，没有慌乱，没有焦躁。
这是位于厦门市万达广场的骨之味连锁餐厅。
今天你分红了吗?
治癫痫好的办法 骨之味餐厅在厦门首创了筒骨砂锅餐厅，自2006年6月开业以来，四年时间已在闽、粤、鲁、桂、浙、苏、豫、匈牙利等开设餐厅二十余家。
当&l癫痫病治疗的权威医院dquo;今天，你跳槽了吗?成为时下流行语的时候，骨之味连锁餐厅的员工流失率一直在50%以下。
老板罗文波也当过服务员，他带着憨厚腼腆的微笑：我们采用员工入股分红的方式，让他们也能买得起房车。罗文波说，2010年6月至2011年6月的餐厅员工离职率是38.65%。
中小企业管理模式研究部杨白认为，这个流动率还是偏高。虽然餐饮服务业员工流动率大多高于50%，然而同样实行员工分红的海底捞，员工流动率在2%-5%之间。
盈科律师事务所合伙人孙健认为，员工持股分红仅是留住核心人才的有效方法之一，除此，尚有企业文化认同度、自主知识产权、企业成长性、商业秘密保护、竞业限制等多种积极的和消极的方法。
对人才的渴望，和在如何能留住员工身上，罗文波也没少花心思，除了改善住宿条件，提高伙食标准，对员工进行培训，物质激励，精神激励外，一年以上的优秀员工，可以参股，从而实现年底分红。罗说。
杨白的分析显示，企业的制度建设起到一定作用时，领导者就要相对授权。从家长式的文化转向兄长式的文化，建立员工的责任感和成就感，给予员工成长机会，增加员工收益，建立企业合伙人制度等人文理念，降低人才流动的频率。
罗文波恰是这样的兄长式领导，他挣多少钱，首先想着与伙伴分享，他会去各个店巡视，甚至和员工一起接待客人，在骨之味工作的员工除了有机会参股，还有机会自己开门店。罗文波的经营哲学是，宁愿自己赔钱，也不让伙伴赔钱。如今，骨之味餐厅采用的钱滚钱模式，一个店一年利润可达150万元。
在骨之味工作的服务员小杨，今年刚刚21岁，她熟练的端盘子，招呼客人，自信而且神情愉悦。我来这里工作2年了，去年春节，店里生意忙，我没有回家。公司给家人寄了礼品四川哪家医院治疗癫痫病最好礼金。对于小杨来说，在这里工作，不仅有看得见的升迁机会，而且是自我价值的提升。马上就要国庆了，提起是否要回家与家人团聚，小杨回答不知道，听公司安排吧。我爸爸妈妈知道我在这里，他们很放心。去年，小杨被评为了优秀员工，这也意味着不久她也有资格入股公司，也有机会实现入股分红。
治疗癫痫医院有哪些 懂事长罗文波心里的账也很清楚，像小杨这样的员工，从老客户维护、服务熟练度、重新招聘三个角度衡量，留住要比新招员工每人每年节省2000~3000元。
带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。安德鲁卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。
你不是来打工的
在 骨之味 工作了四年的李福寿，已经当上了店长。餐厅挣得多，我们也有份儿。 这四年里，住宿条件越来越好，老板还会跟他讨论职业发展。更重要的是，有了股份， 当家的感觉更强了。
其实，像骨之味连锁餐厅这样的员工激励模式，食味堂、海底捞、华为等都在采用。海底捞一位不愿意透漏姓名的员工说， 分红与奖金并不一定有本质差别，都是奖励，而且分红不一定比奖金高。但是，分红这个词绝对比奖金更有魅力。 奖金的激励效果和工资差不多：不给肯定不满意，给多一点也不会提高多脑外伤癫痫的最新治疗方法少满意度。但分癫痫病能治好吗红不一样，别人说起他们有分红的时候都特自豪这位员工说。
&n治疗癫痫病哪家医院好bsp; 名企华为也是如此，有6.5万员工持有公司股票(内部股)，可以享受公司业绩增长带来的盈利。
盈科律师所合伙人孙健小孩癫痫病要怎么治曾在2010年为一家从事移动增值业务和互联网业务的公司起草《干股协议》，高科技企业实施较多，实施效果应与上市公司无异，可以有效改善公司治理结构、降低运营成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力。
孙健认为，员工持股分红就是股权激励的一种方式，员工持股有两种方式，一种是拥有真正的股权，要在工商局做变更。
登记，另一种就是干股，干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有云南癫痫病医院这么多的股份，并按照相应比例分取红利。这个不需要做变更登记。
曾经，联想宣布将产生数十位百万富翁，其中许多人在30岁以下;北大方正不甘落后，王选豪情满怀宣布10年内在方正将产生100位百万富翁。还有清华同方的口号，这里将产生100个千万富翁和1000个百万富翁!
有了员工持股计划，百万富翁将不再是痴人说梦，而是变成操作性很强的一种公司行为。
企业人力资源资本运作，从承包制到年薪制，再到经营者持股。对于中小企业，采用什么样的激励模式，来俘获人心，留住人才?很多企业喜欢强调企业文化来增强员工的主人翁精神。但是，这种说法并不为员工所认同。实施了员工持股，员工既然是企业的股东，那么，企业是我的这种企业文化也就顺理成章了。
员工持股分红的现实焦虑
以骨之味新开一家门店需要费用以220万元计算，员工持股4万元，按照这个比率，年底该员工可以得到1.8%的利润，如果离职，也应该得到4万元的本金。那么，这个4万元如何计算，员工持股比率控制在多少才能保证企业正常有序的运转?谁来监督?财务操作的透明性公正性如何保证?
罗文波说，他只把员工持股分红当成一种福利，还处于摸索试运行阶段，与员工也只是签订了协议书。没想那么多他说。
对于中小型企业而言，员工持股，光是一系列的工商登记变更手续就不胜其烦，再加上大股东一般不想放弃控制权，也不想让太多员工对商业机密指手划脚，出让的股份数额较小，效果并不显著。而且，当越来越多的企业以员工持股来增加凝聚力时，持股员工离开公司也会出现，这些股份怎么处理?
在处理离职员工所持股份的问题上，上市公司和非上市公司在手法上会有很大区别，上市公司股份的流通、转让等有更
严格的法规监管。那么小公司怎么办?仅凭感情和道德规范吗?有些企业虽然实施了员工持股计划，却可以用要继续发
展为借口，不予分红。非上市公司一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，员工持股分红会不会沦为画饼充饥?
盈科律师事务所合伙人孙健认为，员工应与公司股东签订《干股赠与协议》，而不是与公司签订。分红权属于公司股东
权利之一，而癫痫病人会哈尔滨治疗宝宝癫痫生孩子吗不是公司的权利，公司在无授权的情况下并不能代替公司股东处分其权利。公司应保证财务数据的真实性(干股赠西安癫痫病最好的医院与协议中应有约定)，财务数据的真实与否直接决定红利金额的多少。
公司按年度计算的分红金额和《干股赠与协议》约定的支付时间向员工指定的账户支付红利，因此，《干股赠与协议》应约定公司履行直接向员工支付红利的义务。
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