金陵石化：深化挖潜增效益

今年以来，金陵石化面对炼化企业面临的“微利时代”，克服装置配套不足的困难，致力于优化挖潜，以组分价值最大化为原则深度优化资源，呈现出内涵发展的新常态，赢得了较好的经济效益。

成本人人背 利润个个争

4月14日，金陵石化主页公布了16个运行部和中心的3月份成本、费用、利润完成情况。炼油一部月计划盈利24468.54万元，实际完成28345.77万元；芳烃运行部月计划盈利6215.21万元，实际完成4695.34万元。各单位完成的成绩决定了当月经济责任制考核的结果，炼油一部当然“被嘉奖”，芳烃运行部必然“被扣奖”。

该公司按照总部“经营一元钱，节约一分钱”要求，落实了全面预算管理措施，将利润指标“下放”到生产单元，将费用指标“下沉”到轮班班组，将成本“算计”到生产岗位，各单位完善了班组核算体系，细化了单个装置的成本费用指标，形成了“人人肩上背成本，个个装置争利润”的氛围。同时，该公司开展了“从严治企、创新发展”全员汇智大讨论，动员职工查找管理工作不足，寻求深度优化空间，职工们结合岗位提出了126条合理化建议，解决了不少生产瓶颈，提升了装置效益水平。在健全全员、全要素、全过程成本费用控制体系的同时，该公司加大了月度预算控制与考核激励的力度，每月排名通报，激发了各单位创标、追标的活力，推动了成本管理水平的提升。在总部全员目标成本管理工作考评中，该公司荣获3项荣誉。

“日优化”有心 “日效益”有效

4月12日，星期天，9：00，该公司2号癫痫有哪些症状催化裂化装置技术员张则光急急忙忙赶往班组，与当班班长一起对照模型数据调整操作参数。按照“日优化”的指令，装置要在保证稳定运行同时，原料掺渣要达到每小时24吨。该公司“日优化”管理没有星期天，每天踩着市场节拍配置组分，实施生产优化，赚得“盆满钵足”。

该公司适应了炼化“微利时代”优化挖潜、内涵发展的新常态。克服装置配套不足的困难，以组分价值最大化为原则深度优化资源。公司级4个优化小组根据炼油全流癫痫病的饮食程和单装置生产优化的测算数据，每天发布“日优化”生产指令，而且对每一项优化措施，实行日跟踪、周测算、月总结，尤其是通过馏分的精细管理，大幅度增产汽油、丙烯、烷基苯等高附加值产品。

今年，“日优化”又“进步”到“日效益”。根据市场需求和装置特点，该公司设计了催化、加氢、重整、常减压等装置的“日效益”优化模型，量化了各装置每天生产运行的利润值，实时跟进、动态调整，不仅主要产品产量均创历史新高，实现了规模化效益，而且激发出最低成本创造最佳效益的潜能。该公司一季度原油加工量创新高，达到429.8万吨，同比增加32.4万吨，获得了较好经营效益。生产航煤58.2万吨，同比增加4.6万吨；生产车用柴油106.7万吨，同比增加3.3万吨。尤其是油品质量升级装置一直保持了高负荷生产状态，高等级汽油产量达103.3万吨，同比增加22.1万吨，不仅保持了国内清洁汽油生产“第一大户”地位，而且取得了良好经济效益。

挖潜找新效益 生产求附加值

4月11日，星期六，金陵石化烷基苯厂厂长蒋伟民带着技术处、生产处负责人走进了工厂研发中心，一起探讨新型催化剂的产业化应用。蒋厂长已是第二次到研发现场现场办公了，目的在于重振金陵催化剂雄风，在保持烷基苯主流产品高效益的同时，挖掘新的经济效益增长点。

这是该公司45个挖潜增效措施之一。该公司的深度挖潜，确保了原油采购的低成本、高性价比，推进了航煤、催化柴油、液化气等高附加值产品的增产增效。该公司的原油80%靠进口，原油小挖潜就会显现大效果。原油采购小组统筹考虑炼油、化工、烷基苯整体效益最大化，加强新油种的研究和比选，动态调整原油品种，一季度增加了高性价比巴西新油种的采购，持续在把握节奏、纸货操作、计价期选择、商储借还油和库存控制上下功夫，及时调整库存结构，原油采购成本低于总部平均水平。同时，该公司积极应对甬沪宁原油管线检修，努力降低原油损失，一季度原油途耗低于0.048%，储运损耗低于0.058%。

该公司通过提高3套催化装置的掺渣比，调整汽油蒸汽压等手段，不仅提高了汽油、丙烯等高附加值产品的收率，而且消化了蜡油、渣油等半成品库存。芳烃联合装置歧化部分被停开，有效组分流进汽油，降低了企业外购高辛烷值组分的成本；采取组分优化措施，将部分乙烯石脑油资源调整为汽油组分，每吨增加效益100元。一季度，国4、国5柴油的生产潜力也癫痫的发病原因有什么被释放，两套柴加及加氢裂化的精制能力被提升，柴汽比由去年的1.14大幅度降低到1.04，柴油也成为新的效益增长点。